प्रशिक्षण योजना टेम्पलेट qld







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कार्यकारी प्रदर्शन और विकास चौखटे कार्यकारी प्रदर्शन और विकास चौखटे टेम्पलेट और साथी नोटों लोक सेवा आयोग से उपलब्ध हैं। कार्यकारी अधिकारियों के एक ऑनलाइन EPLAN (Dete कर्मचारियों केवल) विकास, अनुमोदन और कार्यकारी प्रदर्शन और विकास से जुड़े संयम प्रक्रियाओं को सरल करने के लिए डिजाइन किया गया है, जो प्रणाली का उपयोग करें। EPLAN गाइड लोक सेवा आयोग से उपलब्ध हैं। विकासशील प्रदर्शन फ्रेमवर्क - लोक सेवकों विकासशील प्रदर्शन फ्रेमवर्क बातचीत और योजना टेम्पलेट 408K विकासशील प्रदर्शन की प्रक्रिया को पूरा करने के लिए टीम के सदस्यों और टीम के नेताओं के लिए संरचना प्रदान करता है। वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा प्रक्रियाओं वार्षिक प्रदर्शन विकास योजना (APDP) उनकी सहमति के प्रदर्शन और विकास योजनाओं को रिकॉर्ड करने के लिए शिक्षकों, कार्यक्रम के प्रमुखों और प्रिंसिपलों और उप प्रधानाचार्यों द्वारा प्रयोग किया जाता है। जानकारी और टेम्पलेट्स के लिए, उनके APDPs के पूरा होने में प्रतिभागियों और पर्यवेक्षकों का समर्थन करने के लिए वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा प्रक्रियाओं पेज के तहत प्रासंगिक कर्मचारी समूह को देखें। अभ्रक प्रबंधन की योजना एक एस्बेस्टोस प्रबंधन योजना प्रबंधन और इमारतों और अन्य प्रासंगिक संरचनाओं के नियंत्रण के साथ लोगों को अपने कर्मचारियों और साइट आगंतुकों द्वारा हवाई एस्बेस्टोस तंतुओं के प्रदर्शन को रोकने में मदद करता है। इस व्यक्ति को, अभ्रक और अन्य उपयुक्त नियंत्रण उपायों के लिए जोखिम के परिणामों लेबल और एक रजिस्टर में अभ्रक रिकॉर्ड और अभ्रक मौजूद है, जहां परिसर पर हर किसी को सूचित करने के लिए उचित कदम उठाने चाहिए। योजना यह किया जा रहा है, और यह कैसे किया जा रहा है, जब से किया जा रहा है क्या बताते हुए स्पष्ट उद्देश्य के बाहर की स्थापना करनी चाहिए। यह शामिल करना चाहिए: अभ्रक का कार्यस्थल के रजिस्टर सहित एस्बेस्टोस पर रखरखाव या सेवा के काम का ब्यौरा: जो काम प्रदर्शन यह किया गया था तिथियाँ काम की गुंजाइश किसी भी क्लीयरेंस प्रमाण पत्र (क्लीयरेंस निरीक्षण देखते हैं, कैसे प्रबंधित और अभ्यास 2011 के दफ्तर संहिता में अभ्रक नियंत्रण करने के लिए (पीडीएफ, 880 KB) खतरे में लोगों को कार्यस्थल में अभ्रक के बारे में सूचित कर रहे हैं कि कैसे, जोखिम वे मुद्रा और नियंत्रण उपायों जगह में प्रबंधन के विकल्प के बारे में निर्णय और इन फैसलों के लिए कारणों प्राथमिकताओं और तारीखों जोखिम आकलन की समीक्षा करने के लिए और समय सारिणी को प्रभावित कर सकता है कि विशेष परिस्थितियों सहित कार्रवाई के लिए एक समय सारिणी, निगरानी व्यवस्था योजना में शामिल लोगों की जिम्मेदारियों मजदूरों और ठेकेदारों के लिए प्रशिक्षण की व्यवस्था एक समय सारिणी सहित, की समीक्षा करने और प्रबंधन योजना और अभ्रक के रजिस्टर को अद्यतन करने के लिए एक प्रक्रिया सुरक्षित काम के तरीकों। एक एस्बेस्टोस प्रबंधन योजना की पहचान या मान लिया है कि एस्बेस्टस या एसीएम के लिए, और स्वाभाविक रूप से एक कार्यस्थल पर अभ्रक होने वाली के लिए संबंध में लिखा होना चाहिए। अभ्रक प्रबंधन योजना शामिल करना चाहिए: एस्बेस्टस या एसीएम की पहचान (संकेत और लेबल की एस्बेस्टोस रजिस्टर और स्थान के लिए उदाहरण के लिए एक संदर्भ या लिंक) फैसले और इस तरह के सुरक्षित कार्य प्रक्रियाओं और नियंत्रण उपायों के रूप में अभ्रक के प्रबंधन के बारे में कारणों एस्बेस्टस या एसीएम के संबंध में घटनाओं या आपात स्थिति से निपटने के लिए प्रक्रियाओं अभ्रक (जैसे परामर्श, जानकारी और प्रशिक्षण जिम्मेदारियों) से जुड़े काम के लिए बाहर ले जाने के कार्यकर्ता। योजना कार्यस्थल पर कर्मचारियों और अन्य लोगों के लिए आसानी से सुलभ होना चाहिए, तारीख तक रखा, और कम से कम एक बार हर पांच साल या अगर जल्दी समीक्षा की जानी: एक नियंत्रण के उपाय या रजिस्टर समीक्षा की जाती है अभ्रक से हटा दिया है, या परेशान, सील या संलग्न है योजना अब पर्याप्त कार्यस्थल पर एस्बेस्टस या एसीएम के प्रबंधन के लिए है एक स्वास्थ्य और सुरक्षा के प्रतिनिधि कुछ निश्चित परिस्थितियों में एक समीक्षा का अनुरोध करता है। पहले चरण में करने के लिए इन कर्तव्य धारकों के लिए नए हैं, जहां एस्बेस्टोस प्रबंधन की योजना के लिए आवश्यकताओं संक्रमणकालीन प्रावधान हैं। एक एस्बेस्टोस प्रबंधन योजना को निरस्त कर दिया WHS नियमन 2008 के तहत आवश्यक नहीं था, तो अभ्रक रजिस्टरों के लिए संक्रमणकालीन व्यवस्था की तरह, एक व्यक्ति 1 जनवरी 2015 से 2011 आवश्यकताओं के लिए एक के लिए WHS नियमन का एक हिस्सा 8.3 में अभ्रक प्रबंधन की योजना के बारे में आवश्यकताओं के साथ पालन करने के लिए जब तक है स्वाभाविक रूप से अभ्रक पहचान या कार्यस्थल पर उपस्थित होने की संभावना है, जहां एस्बेस्टोस प्रबंधन योजना 1 जनवरी 2014 को शुरू किया।